形成质量通报
2020-06-11 16:42
来源:未知
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4、促进项目进行交流

七、总部质量部对项目的服务控制

1、工程前期质量工作的交底与指导

3、编制创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作,公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《创优检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目,项目根据自身情况编制《精品工程策划书》指导工程施工。

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目相互学习先进经验,借鉴其好的做法,对照找出差距,使本工程的质量更上一层楼。

为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初,公司质量保证部对项目进行交底和指导;包括质量计划的编写指导和如何运行实施质量资料、台帐的建立及要求等。

2、工程质量考核

根据本工程质量目标和工程的重要性,公司质量保证部每季度对项目进行一次工程质量检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

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